今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)環(huán)境都發(fā)生了一些變化，從前幾年開(kāi)始，全球工程機(jī)械遇冷，徐工感到寒冬了嗎，哪些方面讓你感觸最深？
王民：工程機(jī)械行業(yè)從2011年4月份就開(kāi)始往下走，現(xiàn)在好像還是沒(méi)有好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)需求比較冷淡。世界工程機(jī)械市場(chǎng)也是如此狀況，像美國(guó)卡特彼勒這樣世界第一的巨頭現(xiàn)在銷售收入和利率也是下滑的，但是我們始終認(rèn)為，工程機(jī)械市場(chǎng)仍然潛力巨大，但是需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有些變化，需要制造商根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的變化調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略。
比如中國(guó)的企業(yè)為什么遇到這么多困難？國(guó)家的快速發(fā)展，4萬(wàn)億的推動(dòng)，大家都加大生產(chǎn)線和投入，同時(shí)大家都想快速跑進(jìn)世界最先進(jìn)的行列，有的想當(dāng)世界第一。曾經(jīng)有一家企業(yè)說(shuō)過(guò)2012年一定要成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一，這樣的市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)讓大家腦子發(fā)熱，認(rèn)為這是一個(gè)大干快上的好時(shí)代。
其實(shí)我認(rèn)為，這樣的發(fā)展速度使得我們對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)看的不是很清楚，我們對(duì)第一的情結(jié)和追求一下子透支了市場(chǎng)，大家對(duì)于市場(chǎng)預(yù)期非常樂(lè)觀，大量的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)。如果市場(chǎng)繼續(xù)火熱，錢(qián)就一定能夠回來(lái)，但是市場(chǎng)卻事與愿違的一下子冷卻了。
隨著市場(chǎng)的變化，工程項(xiàng)目減少了，最終用戶拿不到項(xiàng)目或者項(xiàng)目終止了，所以大家遇到的問(wèn)題就是賬款規(guī)模比較大，預(yù)期的賬款比較多，資產(chǎn)在市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)成本上升、資產(chǎn)過(guò)重、競(jìng)爭(zhēng)加劇庫(kù)存加大、所以有些中小企業(yè)確實(shí)放棄了這個(gè)行業(yè)，也有一些大企業(yè)放棄了這個(gè)行業(yè)。
舉個(gè)例子，過(guò)去一段時(shí)間連造酒的企業(yè)都想來(lái)做工程機(jī)械，現(xiàn)在我想說(shuō)的是，這個(gè)時(shí)代一去不復(fù)返了，我們迎來(lái)了史無(wú)前例的調(diào)整、徐工一直是國(guó)內(nèi)第一，這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)，去年的KHL雜志和國(guó)內(nèi)的行業(yè)協(xié)會(huì)都作了工程機(jī)械行業(yè)的世界排名，徐工排名世界第八，中國(guó)第一，前七名都是國(guó)外企業(yè)。這些年徐工在資產(chǎn)的輕量化、投入產(chǎn)出效益、控制成本、人員優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新方面進(jìn)行大力開(kāi)拓。
現(xiàn)在比較熱的行業(yè)都在資本遇冷，除了我們的自身努力外，據(jù)你所知未來(lái)國(guó)家會(huì)給制造行業(yè)哪些利好的政策？
王民：國(guó)家不會(huì)給太多政策了，應(yīng)該出臺(tái)的已經(jīng)出臺(tái)了。不知道你注意到了沒(méi)有，國(guó)開(kāi)行有一萬(wàn)億的基金給企業(yè)作為資本金，對(duì)于國(guó)企改革項(xiàng)目，資本金的進(jìn)入大概是百分之一的利息，這已經(jīng)是國(guó)家很支持的表現(xiàn)了。
現(xiàn)在對(duì)于徐工這樣的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，銀行是很喜歡的，因?yàn)樾袠I(yè)和企業(yè)都很扎實(shí)，不像有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)忽悠的那么厲害。所以說(shuō)，關(guān)鍵是企業(yè)自身要做好，不能老指望國(guó)家。世界市場(chǎng)這么大了，為什么老是虧損，有本事就去虎口奪食。
如果國(guó)家再出臺(tái)幾萬(wàn)億的政策，搞得霧霾越來(lái)越重，又會(huì)出現(xiàn)以前的問(wèn)題：低附加值、高消耗的產(chǎn)能又出來(lái)了，這樣更加惡性循環(huán)。
還是很理解國(guó)家的做法的，要挺住7%不容易。所以我們必須要轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)該退場(chǎng)就退場(chǎng)，雖然這是轉(zhuǎn)型升級(jí)大家都不愿意去談的一個(gè)問(wèn)題，但必須慢慢適應(yīng)，優(yōu)勝劣汰必須說(shuō)到做到，政府不要隨意去扶持，就讓市場(chǎng)來(lái)選擇，這樣國(guó)家就進(jìn)步了。
分享到：
手機(jī)版|
