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徐工可持續(xù)發(fā)展觀之“三個更加注重”
徐工可持續(xù)發(fā)展觀之“三個更加注重”
來源:砼商網 作者:admin 發(fā)布日期:Oct 19, 2013 閱讀次數(shù):10108 收藏 打印 
摘要:近兩年以來,國內的經濟增長方式開始轉為追求質量效益、節(jié)能環(huán)保和集約高效。而以固定資產投資為拉動的工程機械行業(yè)也將因此長期面對需求不足、產能過剩和競爭加劇的環(huán)境。面對著宏觀環(huán)境深刻變化,作為連續(xù)24年工程機械行業(yè)的排頭兵,徐工集團的決策層陷入了沉思:眼下徐工集團的營業(yè)額已在2012年已經突破千億大關,而徐工第二個1000億又該如何贏得?

在行業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇變化之時,徐工集團因時制宜,提出“必須依靠‘三個更加注重’夯實出強健筋骨”的經營理念?!叭齻€更加注重”即更加注重經濟增長的質量和效益;更加注重體系運行的效率和務實;更加注重產品技術的先進性和可靠性。

徐工集團董事長王民曾在表示,經濟減速使行業(yè)十分艱難,但這對工程機械來說并不是件壞事,因為大家正好可以借此冷靜下來,理理下一步的發(fā)展思路,擠水份、調結構、抓創(chuàng)新?;谶@樣的心態(tài),徐工正在努力走出一條攻高端、重轉型和促升級之路。

從2013年開始,徐工集團便在“三個更加注重”方針的指導下,采取了諸多有效措施,以夯實基礎,強健筋骨,包括堅決推進轉型升級,突破經濟增長質量和效益;大力優(yōu)化產能與管控,突破體系運行效率和務實;走出全新創(chuàng)新之路,突破產品技術先進性和可靠性;持續(xù)優(yōu)化調整,全面做強產品事業(yè)部;打開全球開拓成長空間,落地國際化拓展和布局等等。

而事實證明,在貫徹落實“三個更加注重”的過程中,徐工集團也實實在在的探索出了一條卓有成效的可持續(xù)發(fā)展之路。上市公司徐工機械上半年的費用控制、現(xiàn)金回款及綜合毛利等健康指標持續(xù)向好,大大增強了市場逆勢之下的風險控制力;整個集團的健康指標同樣在向好:上半年管理費用、銷售費用均下降10%左右;研發(fā)費用持平;現(xiàn)金回款率90%,同比增加26個百分點;綜合毛利率同比增長1個百分點。在當前的行業(yè)形勢下,徐工能擁有這些良好指標,實屬不易。

  

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